“揮灑激情，釋放青春”金貝建設2020年團隊拓展活動圓滿落幕！

         20年6月14日，在總總監高崇明、副董事長總監汪正超的當好下，我們公司做了期限1天的建設項目精英人員擴展活動形式組織，活動形式組織以“揮灑汗水情懷，放清純”為之主要題，為了更好地完成一系例建設項目精英人員合作建設項目建設項目，激起建設項目精英人員成員名單名單前景，抓好建設項目精英人員成員名單名單對企業的向精力、隸屬感和建設項目精英人員擰成一股繩力，踐行共同積極配合，共同的支持的建設項目精英人員精神力量和整體的責任意識。

       （一）心理定向+團隊建設環節

　　將現場30位參與者隨機分成了2個隊，在團隊文化制定過程中，兩支隊伍分別取名為“華夏隊”和“龍聯隊”。這種選取隊名的方式，充分體現了華夏龍聯人對企業深深的文化認同，團隊成員間具有良好的合作共贏大局觀。兩支隊伍均能在教練規定的有限時間內有效完成所有內容，并在后續的團隊展示中，部分隊員各展所長，有效組織隊員展示出了良好的狀態和精彩的結果。

　　（二）指壓板接力

　　此項目重在根據相對來說樂趣的手段，打碎和人人間的隔閡，開發變得更加緊緊的的關系。同一，檢查專業團體的無接縫加上特性。【把比較適合的人存放在比較適合的座位上，讓一個可以尋找高并發揮其長處，防止專業團體中的合作疑難問題】

　　項目試練過程中中，兩支對伍均的表現出了較高的操作干勁，在本隊考生融洽加上提交試練的此外，可以表揚敵方，善待敵方，這一點難能更為重要。英熊惜英熊，那就是斗皇的風采【畢竟敵方，只能目前站不對地段的好友】

        （三）彩虹大道

　　此項目我委檢查團對安排、規范標準制定、團對人物安全方法、互相沖突進行處理及小技巧安全方法等必然的公司企業安全方法困難。第二輪在訓練的時候中，團對特征出了的溝通率較低的時候，專題討論你一言我一語，有一天探索起也沒拿到高的方案怎么寫，完全人物的精力較長，“龍聯隊”還會竣工的“商品”都不會合理“商品”。　　加入第三輪，“中華隊”路經細致入微組織架構后，提升看不出，每項人都都選擇自身的分析并能以控制員的標識很好強制執行。對應的，在第一點輪繼續沒落的“龍聯隊”將成就的期盼表達在倆位實際操作標準化工作層上，而且有些人發送了“會的來，沒的退到上方”雜音。【“能者上”的基本思路在操作中客觀存在不可厚非，但在公司標準化工作中，過于忽略“強人模式，”，不見得極為有利的于公司常年合理進步】

　　第三步輪標準的標準大多數人都不可能講活發出聲音，且不可能替另一個人進行工作工作。在封閉掉文字交流與溝通渠道管理并只可以自個兒進行自個兒工作工作后，兩支小組都會出現了違反規定事情，表現出全體成員對自個兒導航定位遠遠不怎么指明，工作工作遠遠不怎么明了，執行命令力不足的事情。　　【無限根據治理者緩解故障，組成要素員工離職逃避現實你的責任事故，遭遇故障時匱乏主動權性，是好項目考驗的過程 中表現形式出的組成要素故障】        另外你們要求將兩個橋合為為座，兩支球隊人員齊心合力協力，共商手段，然后修建獲得成功。

   

     （四）搶運糧食

　　淮海的之戰獲得后，華北野戰軍司令員陳毅曾長情地說:“淮海的之戰的獲得，是人們老百姓用小推車開發來的！”現時段.我們的還屬于對病毒是什么的“的之戰”時段.，憶苦思甜，本樓盤意在模擬系統復原以前那次十分堅苦卓絕的的之戰，堅定信念獲得積極的心態，保持工作中壓力值。在酷暑曬太陽的基地上，華夏銀行龍聯人表現出了大程度的爽快和動力，展示會出一項無懼十分有限的健康品格。  

   

    （五）急速F1賽車

　　從辦理到的零散的建材，到工藝生產，后面表顯現出出輛車時尚造型自然的“F1拉力賽車”。兩支小隊對師的明確分工變的更佳清新，每人都能尋找適合使用的部位，做適合使用的事，在中規定時段內交出去一堆份很美的試卷。從建材剪裁到車輛清潔，體驗者們都會在頻頻創造無暇，每段個事項嚴把品級小關，讓后面的拉力賽車自然很實用。這或許是恰是九州龍聯團體金貝設計的成員國們整天崗位方式的無暇理解。

　　寶馬新車公布會環節，表態新聞發言人的能對本隊的護膚品有難點清晰度的演示并取到另一半的認同感，特別是是“龍聯隊”的賽車演示還推向了過量制造業的企業技術 基本原則，再一些讓起立鼓掌專業人員對公轉賬司制造業的企業技術 有著進十步認知。

　　賽車競技環節，兩隊你追我敢，氣氛熱烈，團隊凝聚力再次高漲。尤其是每小組的兩位推車員，在背后默默付出卻仍然激情滿滿，甘愿做團隊中的發動機，我們像每一位在團隊中默默奉獻起到發動機角色推動者致敬！

       （六）總結分享

　   中原隊總隊長：“今年的(de)促(cu)銷(xiao)(xiao)行動(dong)(dong)就讓想著了定(ding)(ding)期的(de)運作，小(xiao)編(bian)制定(ding)(ding)方案的(de)任務(wu)職(zhi)責(ze)書，各(ge)個(ge)(ge)部(bu)位門在(zai)團(tuan)隊運營(ying)總監的(de)領(ling)導下都背對著互相的(de)任務(wu)而(er)努力的(de)，正和小(xiao)編(bian)今年的(de)促(cu)銷(xiao)(xiao)行動(dong)(dong)都一樣，的(de)任務(wu)相符(fu)，順從四個(ge)(ge)人指揮，分(fen)工負責(ze)指明，就能獲得了勝利(li)者的(de)果種。”

     龍聯隊(dui)總隊(dui)長：“今年要我最易忘(wang)的(de)(de)是F1比賽的(de)(de)加工(gong)制成環節(jie)，你們隊(dui)開一就開始一陣(zhen)一陣(zhen)雜亂(luan)無序無章(zhang)，但依據(ju)對工(gong)程的(de)(de)逐(zhu)(zhu)字逐(zhu)(zhu)句分享，大(da)家正在逐(zhu)(zhu)步查到自個的(de)(de)地理位置，組織架(jia)構協同(tong)作戰(zhan)，相互之(zhi)間進(jin)行比賽加工(gong)制成”。

　　汪總：“今(jin)年我不想看了批評指正同(tong)仁的溫柔和用心的，我對公轉賬司的以后彌漫(man)也(ye)希望，信(xin)任以后的各(ge)個挑(tiao)戰各(ge)位都(dou)能專業(ye)面臨，在長遠(yuan)規劃的工作上中，各(ge)位也(ye)可以灌輸(shu)現今(jin)的經驗教訓，改善掌握和處(chu)理話題的力”。

      高總：“項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)體(ti)(ti)協(xie)作(zuo)(zuo)營銷活動組織是為了(le)讓怎強項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)體(ti)(ti)協(xie)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)擰成一(yi)股繩(sheng)力，抑制項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)體(ti)(ti)協(xie)作(zuo)(zuo)員(yuan)工辭(ci)職(zhi)(zhi)名(ming)單的(de)(de)(de)前景，搞好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)體(ti)(ti)協(xie)作(zuo)(zuo)員(yuan)工辭(ci)職(zhi)(zhi)名(ming)單對單位的(de)(de)(de)向(xiang)精力、隸屬感，樹立(li)遠大理(li)想互不匹配(pei)，雙方(fang)兼容的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)體(ti)(ti)協(xie)作(zuo)(zuo)奉獻精神和整體(ti)(ti)化察覺。未來的(de)(de)(de)發展我們都要多(duo)落(luo)實那么的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)體(ti)(ti)協(xie)作(zuo)(zuo)營銷活動組織，有對于性(xing)的(de)(de)(de)培訓員(yuan)工辭(ci)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)技術創新思考力、綜合性(xing)效果(guo)。”